المصدر -
يعقد في دولة الكويت ملتقى التنمية البشرية الرابع تحت شعار:"مؤتمر إستراتيجيات استشراف المستقبل "يومي الأربعاء والخميس 26و27 شعبان 1440الموافق 1و2مايو2019بفندق الجميرا بالكويت.
وقالت الدكتورة سعاد بنت زيد الزيد مستشار التنمية البشرية والتدريب،ورئيس المؤتمر أن الاستشراف يضم مجموعة من الأنشطة التي تعمل على تحسين عملية صنع القرار، ويكمن الهدف الأساسي من الاستشراف في أن تغدو في موقف أقوى في المستقبل، في حالة من الاستعداد لطائفة من الاحتمالات، ومجموعة من الاحتمالات التي قد تحدث في المستقبل، مع ضمان الاستعداد لكل تلك الاحتمالات المطروحة، والاستشراف يسعى إلى تحديد المخاطر، وإيجاد فرص المستقبل لمؤسسات الاعمال ونموها.
وأكدت د.سعاد الزيد أن الغاية الأساسية المستهدفة من الدراسات المستقبلية هو توفير إطار زمنى طويل المدى لما قد نتخذه من قرارات اليوم، وهو تطلع نحو المستقبل لتوقع طبيعة وأهمية التطورات المستقبلية باستخدام معلومات من الماضي والحاضر بمحاولة التنبؤ ببعض ما قد يحدث في المستقبل.
وكشفت د.الزيد الأهداف العامة للمؤتمر حيث تتركز
على محاور التفكير الاستراتيجي، وإدارة التغيير والتطوير، والتمكين والتفويض، وإدارة المشاريع، والتخطيط المؤسسي واستخدام الموارد، ومهارات الاتصال والتواصل والعمل الجماعي، ومهارات الإبداع والابتكار في العمل إلى جانب مهارات استشراف المستقبل، والتعرف على أفضل ممارسات وتجارب المؤسسات العالمية العريقة واكتساب مهارات حديثة قادرة على جذب الحلول واستشراف المستقبل، فضلا عن تعزيز مجالات تعاون الشراكات، والاستفادة من التجارب العالمية في الابتكار وإعداد القادة وتطوير بيئة العمل، بما يضمن الاستمرارية والاستدامة في أطر التحديات والتميز الابداعي، وستطرح جميعها في اجندة المتقي التنمية البشرية الرابع .
وتتلخص الأهداف التفصيلية في الآتي:
• كيفية بناء التفكير الإيجابي كأساس للابتكار والتميز والتوافق مع التحولات العالمية الجديدة وتحديات العصر.
• تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة السليمة عن بعد
• الابتكار كثقافة في التخطيط ومتابعة الأعمال
• كيفية وضع التنظيم الديناميكي الفعال لتحقيق التميز الحكومي كنتيجة حتمية مبنية على الابتكار في بيئات الاعمال.
• كيفية إيجاد التنسيق الخلاق ودعم جودة حياة العمل QWL والقيم المحورية لها.
ويبحث المؤتمر خمسة محاور رئيسية هي:
المحور الأول : مفهوم استشراف المستقبل
• كيف نشأ مفهوم الاستشراف وكيف تطور
• الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والاستشراف المستقبلي
• ماهي التقنيات المستخدمة في هذا المجال
• هل هو علم نظري ام له معايير تطبيقية تمكن العاملين فيه من تطبيقه على ارض الواقع
المحور الثاني : دور الاستشراف في تطوير العمل
• المجالات الرئيسية التي يتم فيها استخدام مفهوم الاستشراف
• كيفية استثمار الفرص واتخاذ القرارات، وآليات اكتشاف المستقبل
• كيفية رسم سيناريوهات وتوقعات للمستقبل بهدف استثمار الفرص بشكل مبكر وخلق وتوفير أجواء الإبداع في البيئات المختلفة.
• دور استشراف المستقبل في التخطيط الناجح للمنظمات
• الأسس المنهجية المعتمدة في استشراف المستقبل
• اساليب استشراف المستقبل للتخطيط الناجح
• مقومات التخطيط الناجح للمنظمات
• المتطلبات الأساسية لصياغة الرؤيا المستقبلية
المحور الثالث : المتغيرات العالمية والتميز الحكومي
• المتغيرات العالمية الجديدة المنظومة لإدارة الاقتصاد العالمي وتداعياته
• انعكاسات التحولات العالمية الجديدة على ساحة العمل الإداري بالمؤسسة
• المقومات السلوكية والتنظيمية اللازمة للتعامل مع المستجدات الجديدة
• واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الأعمال
• مفهوم التميز, التميز المؤسسي, العلاقة بين الابتكار والتميز
المحور الرابع : الاتجاهات الحديثة في التخطيط وتحقيق التميز الحكومي
• التفرقة بين التكتيك والاستراتيجية, الإدارة بالأهداف Management by objective
• خطوات التخطيط , تحليل Swat analysis
• الأساليب الحديثة في المتابعة (المتابعة بالاستثناء- المتابعة بالنتائج المتابعة غير المرئية)
• مختبر الابتكار التنظيمي, إدارة التغيير (المفهوم الأبعاد الأهمية المداخل والأساليب) أساليب التعامل مع مقاومي التغيير.
• إدارة مشروع الإبداع والابتكار التنظيمي, متطلبات الابتكار التنظيمي, المتغيرات التنظيمية التي تسهل الإبداع, مراحل العملية الابتكارية لمؤسسة.
المحور الخامس : استشراف المستقبل واستراتيجيات رسم السناريوهات المستقبلية
• الحلول الاستباقية للتحديات, تعريف التحديات من المنظور الكلى, والمنظور الجزئي
• الادوات الابتكارية كمدخل لاستشراف المستقبل وتأثيرها على التميز المؤسسي
• الابتكار والتميز كمقومات أساسية للانتقال بالعمل الحكومي إلى المستقبل
• المشاريع والسياسات الاستراتيجية والتشغيلية ونماذج الاعتماد على التميز
• ادوات ادارة التغير وفق المعايير الخاصة بالابتكار والتميز
ورحبت اللجنة المنظمة للمؤتمر بجميع العاملين في قطاع القوى العاملة والشؤون الادارية والتطوير الإداري والمهتمين بتطبيق معايير التميز والابداع والمهتمين بمقومات تطوير الأداء المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي.
يعقد في دولة الكويت ملتقى التنمية البشرية الرابع تحت شعار:"مؤتمر إستراتيجيات استشراف المستقبل "يومي الأربعاء والخميس 26و27 شعبان 1440الموافق 1و2مايو2019بفندق الجميرا بالكويت.
وقالت الدكتورة سعاد بنت زيد الزيد مستشار التنمية البشرية والتدريب،ورئيس المؤتمر أن الاستشراف يضم مجموعة من الأنشطة التي تعمل على تحسين عملية صنع القرار، ويكمن الهدف الأساسي من الاستشراف في أن تغدو في موقف أقوى في المستقبل، في حالة من الاستعداد لطائفة من الاحتمالات، ومجموعة من الاحتمالات التي قد تحدث في المستقبل، مع ضمان الاستعداد لكل تلك الاحتمالات المطروحة، والاستشراف يسعى إلى تحديد المخاطر، وإيجاد فرص المستقبل لمؤسسات الاعمال ونموها.
وأكدت د.سعاد الزيد أن الغاية الأساسية المستهدفة من الدراسات المستقبلية هو توفير إطار زمنى طويل المدى لما قد نتخذه من قرارات اليوم، وهو تطلع نحو المستقبل لتوقع طبيعة وأهمية التطورات المستقبلية باستخدام معلومات من الماضي والحاضر بمحاولة التنبؤ ببعض ما قد يحدث في المستقبل.
وكشفت د.الزيد الأهداف العامة للمؤتمر حيث تتركز
على محاور التفكير الاستراتيجي، وإدارة التغيير والتطوير، والتمكين والتفويض، وإدارة المشاريع، والتخطيط المؤسسي واستخدام الموارد، ومهارات الاتصال والتواصل والعمل الجماعي، ومهارات الإبداع والابتكار في العمل إلى جانب مهارات استشراف المستقبل، والتعرف على أفضل ممارسات وتجارب المؤسسات العالمية العريقة واكتساب مهارات حديثة قادرة على جذب الحلول واستشراف المستقبل، فضلا عن تعزيز مجالات تعاون الشراكات، والاستفادة من التجارب العالمية في الابتكار وإعداد القادة وتطوير بيئة العمل، بما يضمن الاستمرارية والاستدامة في أطر التحديات والتميز الابداعي، وستطرح جميعها في اجندة المتقي التنمية البشرية الرابع .
وتتلخص الأهداف التفصيلية في الآتي:
• كيفية بناء التفكير الإيجابي كأساس للابتكار والتميز والتوافق مع التحولات العالمية الجديدة وتحديات العصر.
• تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة السليمة عن بعد
• الابتكار كثقافة في التخطيط ومتابعة الأعمال
• كيفية وضع التنظيم الديناميكي الفعال لتحقيق التميز الحكومي كنتيجة حتمية مبنية على الابتكار في بيئات الاعمال.
• كيفية إيجاد التنسيق الخلاق ودعم جودة حياة العمل QWL والقيم المحورية لها.
ويبحث المؤتمر خمسة محاور رئيسية هي:
المحور الأول : مفهوم استشراف المستقبل
• كيف نشأ مفهوم الاستشراف وكيف تطور
• الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والاستشراف المستقبلي
• ماهي التقنيات المستخدمة في هذا المجال
• هل هو علم نظري ام له معايير تطبيقية تمكن العاملين فيه من تطبيقه على ارض الواقع
المحور الثاني : دور الاستشراف في تطوير العمل
• المجالات الرئيسية التي يتم فيها استخدام مفهوم الاستشراف
• كيفية استثمار الفرص واتخاذ القرارات، وآليات اكتشاف المستقبل
• كيفية رسم سيناريوهات وتوقعات للمستقبل بهدف استثمار الفرص بشكل مبكر وخلق وتوفير أجواء الإبداع في البيئات المختلفة.
• دور استشراف المستقبل في التخطيط الناجح للمنظمات
• الأسس المنهجية المعتمدة في استشراف المستقبل
• اساليب استشراف المستقبل للتخطيط الناجح
• مقومات التخطيط الناجح للمنظمات
• المتطلبات الأساسية لصياغة الرؤيا المستقبلية
المحور الثالث : المتغيرات العالمية والتميز الحكومي
• المتغيرات العالمية الجديدة المنظومة لإدارة الاقتصاد العالمي وتداعياته
• انعكاسات التحولات العالمية الجديدة على ساحة العمل الإداري بالمؤسسة
• المقومات السلوكية والتنظيمية اللازمة للتعامل مع المستجدات الجديدة
• واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الأعمال
• مفهوم التميز, التميز المؤسسي, العلاقة بين الابتكار والتميز
المحور الرابع : الاتجاهات الحديثة في التخطيط وتحقيق التميز الحكومي
• التفرقة بين التكتيك والاستراتيجية, الإدارة بالأهداف Management by objective
• خطوات التخطيط , تحليل Swat analysis
• الأساليب الحديثة في المتابعة (المتابعة بالاستثناء- المتابعة بالنتائج المتابعة غير المرئية)
• مختبر الابتكار التنظيمي, إدارة التغيير (المفهوم الأبعاد الأهمية المداخل والأساليب) أساليب التعامل مع مقاومي التغيير.
• إدارة مشروع الإبداع والابتكار التنظيمي, متطلبات الابتكار التنظيمي, المتغيرات التنظيمية التي تسهل الإبداع, مراحل العملية الابتكارية لمؤسسة.
المحور الخامس : استشراف المستقبل واستراتيجيات رسم السناريوهات المستقبلية
• الحلول الاستباقية للتحديات, تعريف التحديات من المنظور الكلى, والمنظور الجزئي
• الادوات الابتكارية كمدخل لاستشراف المستقبل وتأثيرها على التميز المؤسسي
• الابتكار والتميز كمقومات أساسية للانتقال بالعمل الحكومي إلى المستقبل
• المشاريع والسياسات الاستراتيجية والتشغيلية ونماذج الاعتماد على التميز
• ادوات ادارة التغير وفق المعايير الخاصة بالابتكار والتميز
ورحبت اللجنة المنظمة للمؤتمر بجميع العاملين في قطاع القوى العاملة والشؤون الادارية والتطوير الإداري والمهتمين بتطبيق معايير التميز والابداع والمهتمين بمقومات تطوير الأداء المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي.
